Les entreprises familiales sont-elles vraiment un exemple à suivre?

En temps de crise, la famille est une valeur en hausse, y compris en économie. Le tout récent ouvrage publié par les éditions Pearson, La Stratégie du propriétaire, enquête sur la résilience des entreprises familiales face à la crise, ne déroge pas à la règle: il met à l'honneur, comme son titre l'indique, le capitalisme consanguin.

Les arguments des trois auteurs n'ont rien de véritablement nouveau: quand les «marchés» (sur)réagissent au moindre vacillement d'un marché, les familles, elles, se révèlent plus patientes. Elles visent le long terme, et, surtout, la pérennité de leur entreprises. Ce qui les oblige à une «ambidextrie» (d'autres diront «un pragmatisme») salutaire. De quelles entreprises familiales parle-t-on?
Mais ce n'est pas tout: les recherches le montrent, elles sont plus frugales et s'internationalisent plus rapidement. Elles recrutent plus souvent des dirigeants en accord avec leurs valeurs. Leur préférence assez marquée pour la croissance organique et pour les stratégies de diversification se révèle aussi plus payante que la mode —très répandue dans les années passées— pour les acquisitions à tout va et la concentration sur un seul métier.

Ce constat est sans doute justifié. Mais ce genre de démonstration laisse en général le lecteur assez frustré: par définition, les entreprises restées familiales au bout de plusieurs générations ont déjà fait la preuve de leur robustesse et ... Lire la suite
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